Business
採用組織における採用メンバー1人1人の特徴を把握し、最適な仕事にアサインしながら役割分担まで実施します。
特に採用メンバーのアセスメント力（人を見立てる力）とフォロー力（動機づける力）を明確にし、最適な業務の再構築を実施します。
加えて、現時点で足りないスペックの人材を適切に補完しつつ、その役割をできる組織内人材の育成にも努めます。
新卒採用、中途採用の両者において、様々な採用プロセスパートを、戦略作成〜現場まで、人も含めて丸ごと業務委託で請負ます。
大量採用や一部地方での採用など、課題に応じて必要なご提案が可能です。
守るだけではなく、攻めの情報管理を目指し、バックオフィスの様々な悩みをサポートします。
新卒採用：インターンや独自イベントで集めた母集団形成後の学生情報管理など、どのように学生情報を収集すべきか、また、どのように 情報管理をしすれば本選考にむけて応募者の動機形成をしやすくできるかなどをご提案します。
中途採用：採用フローの見直しや面接用シートの改善や、より選考スピードを上げ、内定まで至りやすくするための社内体制を整えるなど、中途採用の競合優位性を上げるためのご提案いたします。
中途採用の場合、候補者との対面での接点は多くて4回程度。その中で、いかに効率よく、自社の魅力を伝えるかがカギとなります。
対エージェントの マネジメントを代行し、クライアント企業様の魅力を最大限に感じてもらい、候補者個人個人への動機づけをサポートします。
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